Mg. Liz Figueroa – Psicóloga
Fundación To Give Welfare – DASBIEN
Fundamento teórico
Basado en la Teoría Dasbien (Figueroa, 2025, 2026) y en la evidencia sobre compasión fatiga (Maslach & Leiter, 2016; Neumann & Scheffer, 2021).
Objetivo
Cerrar el circuito relacional del cuidado después de cada muerte, permitiendo al equipo:
- Subjectivizar el impacto de la pérdida
- Intencionar el procesamiento conjunto
- Retroalimentar la recepción del cuidado dado
Duración y momento
- Tiempo: 5-10 minutos máximo
- Momento: Inmediatamente después de certificar el fallecimiento, antes de pasar al siguiente paciente
- Espacio: Donde el equipo pueda hablar sin ser escuchado por familiares u otros pacientes
Estructura de tres pasos (Método 3R-Dasbien)
PASO 1: RECONOCER (Subjectivización)
Pregunta guía del coordinador: "¿Qué nos deja esta persona?"
Reglas:
- Cada quien que quiera habla, sin obligación
- No se corrige, no se interpreta, no se consuela
- Se nombra lo humano, no solo lo clínico
Ejemplos de respuestas:
- "Ella me agradeció ayer"
- "Yo no supe qué decirle al final"
- "Tenía miedo, pero se fue tranquila"
- "Me recordó a mi madre"
Función Dasbien: Averiguar qué significó esta muerte para cada miembro del equipo. Subjectivizar el impacto para poder procesarlo.
PASO 2: REPARAR (Intencionalidad)
Pregunta guía: "¿Necesitamos ajustar algo para nosotros o para la familia?"
Posibles acciones:
- Alguien necesita hablar más (compañero de descarga asignado)
- La familia necesita información adicional (responsable designado)
- El equipo necesita pausa antes del siguiente paciente (coordinador avisa)
- Algo no se hizo y puede hacerse ahora (llamada pendiente, objeto entregar)
Función Dasbien: Decidir conscientemente qué bien específico se da al equipo o a la familia, para cerrar lo pendiente.
PASO 3: CERRAR (Retroalimentación)
Pregunta guía: "¿Estamos listos para el siguiente?"
Verificación rápida:
- Mirada de equipo (cada quien asiente o niega con la cabeza)
- Quien niega, recibe oferta específica: "¿Necesitas cinco minutos? ¿Hablar con alguien?"
- Coordinador confirma: "Entonces cerramos aquí"
Función Dasbien: Verificar que el ritual llegó como cuidado, que el equipo puede continuar sin deuda emocional acumulada.
Reglas de oro
| No hacer | Hacer |
| Extenderse más de 10 minutos | Cortar respetuosamente si alguien se extiende |
| Permitir juicios ("no debiste sentir eso") | Validar toda emoción nombrada |
| Sustituir la supervision clínica | Complementarla con este cierre inmediato |
| Obligar a hablar a quien no quiere | Permitir silencio participativo |
| Registrar formalmente lo dicho | Mantener confidencialidad absoluta |
Indicadores de efectividad
Después de 3 meses de implementación, evaluar:
| Indicador | Meta | Método de medición |
| Satisfacción del equipo con apoyo recibido | >70% reporta "me siento acompañado" | Encuesta breve mensual |
| Absentismo por agotamiento | Reducción 20% | RRHH |
| Rotación de personal en paliativos | Reducción 15% | Datos administrativos |
| Errores de documentación relacionados con distracción | Reducción 10% | Auditoría de calidad |
Adaptaciones según contexto
| Situación | Adaptación |
| Muerte masiva (pandemia, accidente) | Ritmo acelerado: 3 minutos, solo paso 1, con promesa de espacio posterior |
| Muerte esperada vs. inesperada | La inesperada puede requerir ritual extendido al final del turno |
| Equipo reducido (solo 2 personas) | Hacerlo igual, aunque sea más breve |
| Telemedicina o cuidado domiciliario | Ritual virtual: llamada de 5 minutos entre quienes atendieron |
Formato de registro (opcional, anónimo)
Solo si el equipo lo decide, registrar:
- Fecha
- Número de participantes
- Síntoma de cierre: "¿Se sintió escuchado el equipo?" (Sí/No/Parcial)
- Ajuste acordado (breve descripción)
No registrar: nombres de pacientes, contenido de lo dicho, nombres de quienes hablaron.
Para empezar mañana
- Reunir al equipo (10 minutos): explicar el protocolo, acordar horario de implementación
- Designar coordinador del ritual: rota semanalmente entre enfermeros
- Probar una semana: ajustar según retroalimentación del propio equipo
- Evaluar a mes: revisar indicadores y decidir continuidad